Quel hubris tu fais !

Les Grecs avaient un concept tout à fait particulier pour désigner la démesure, l’excès, l’emphase, l’exubérance : c’est l’hubris. Il n’y avait pas, pour un Ancien, de crime plus grave que celui-là, puisqu’il venait frapper de plein fouet l’idéal éthique et intellectuel : le sens de la mesure, l’équilibre, l’harmonie. Alors, lorsque vous devez prendre

Salon On est bien à Annecy

Venez me rencontrer au salon « On est bien » à la salle l’Arcadium à Annecy, durant 3 jours  : Vendredi 29 et Samedi 30 septembre et Dimanche 01 octobre 2017 Ce salon rassemble les professionnels intervenant dans le monde de l’entreprise pour tous les sujets concernant le bien etre en entreprise, le management, la communication. Je

Le nouveau management : bienveillant et participatif

Le leadership du XXIème siècle va bouleverser l’ordre ancien, toutes nos idées reçues du siècle précédent où il était question de croyances fortes dans : un certain autoritarisme du chef, un centralisme pyramidal, du controle et du reporting, et des comportements et attitudes pas toujours à l’écoute ni respectueuses des hommes et des femmes. Ce

Great place to work

« Great place to work » récompense les 64 entreprises où il fait bon travailler : ces entreprises privilégient le bien etre au travail, et ont compris que l’épanouissement des salariés enrichit l’entreprise. Quand des entreprises s’époumonent à dire qu’elles mettent « le client au centre « , ces entreprises là déclarent que pour elles,  « l’homme doit etre au

Faire son étonné dans un rapport : étonnant, non ?

Le nouveau collaborateur dans une entreprise doit tout découvrir en peu de temps : l’environnement, le poste, les collègues, les organisations, le relationnel, les rapports avec la hiérarchie, les jeux de pouvoir, c’est une période intense d’observation, garant de son intégration. L’entreprise lui demande au bout de quelques semaines ce qu’il pense de l’entreprise, s’il

Le coaching en entreprise avec le modèle de Karasek

L’enjeu de toute entreprise tourne autour du résultat à atteindre, c’est à dire de la performance. Le niveau de performance à atteindre est décidée et gérée par la gouvernance d’entreprise dont son rôle est d’avoir une vision, puis de définir une politique, puis des choix stratégiques, puis de décliner les actions et la politique sur le terrain. La